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竞品调研怎么先定比较维度,再找原始证据

先写这次调研要支持什么决策,再固定产品范围、用户、价格周期、功能证据和时间。

先把问题看准

竞品调研先定比较维度

先写这次调研要支持什么决策,再固定产品范围、用户、价格周期、功能证据和时间。没有维度就边搜边收集,最后只会得到宣传页摘抄。

第 1 步

确定决策问题

是选供应商、定功能、找定位还是比较价格,不同目的需要不同维度。

把结论对应到原文件、原表、业务系统、日期和负责人;数字要保留口径与重算位置。

第 2 步

统一比较对象

确认产品版本、地区、用户层级、计费周期和调查日期,避免不同套餐横比。

确认“统一比较对象”已经有可回查结果,再进入“优先一手证据”;依据仍然来自猜测时,把缺口单列并停在当前步骤。

第 3 步

优先一手证据

使用官网、帮助中心、产品内实测、合同和公告;第三方评论标为用户观点。

确认“优先一手证据”已经有可回查结果,再进入“区分事实与推断”;依据仍然来自猜测时,把缺口单列并停在当前步骤。

第 4 步

区分事实与推断

事实写原文和链接,推断说明逻辑,无法验证的功能标未知,不因演示图宣称可用。

确认“区分事实与推断”已经有可回查结果,再进入“做同一任务实测”;依据仍然来自猜测时,把缺口单列并停在当前步骤。

第 5 步

做同一任务实测

选择典型流程在候选产品中完成,记录步骤、限制、结果和失败。

发送、审批或覆盖原文件前先生成可审阅版本,未确认的信息单列,不替责任人作决定。 完成后把证据归入“竞品证据矩阵”。

完成后应能在“竞品证据矩阵”中找到与这一步对应的记录;仍需靠猜测补全,就停在这里。

做到这里就可以停

矩阵需要日期和证据等级

每格保留来源、核验时间、适用版本和访问限制。最终建议明确权重和不确定性,不做没有依据的总分排名。

进一步核对

参考资料与核对入口