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AI 做竞品分析：先定比较维度，再找原始证据

竞品分析不是把三个官网首页拼在一起。先定义同一组比较问题，再去价格页、帮助文档和真实流程找证据，结论才不会变成自我评价。

沿完整工作流推进

前一阶段的可检查结果，是下一阶段的输入；中间证据不足时停在当前阶段。

沿一件真实任务走到底

团队搜索三个竞品后，把官网首页文案拼成对比表，最后得出“我们功能更全面”。但三个产品面向的客户不同，价格页和帮助文档也没有核对。

本例材料

需要确认	本例内容
现有材料	决策问题是是否为小团队增加按席位计费；比较对象限定为三款面向同类客户的产品，资料日期固定为 2026-09-22。
不能越过的边界	维度在搜索前确定；营销话术不能等同功能存在；价格、限制和版本必须回到官方页面或可复现试用。
要交付的结果	竞品证据矩阵

处理记录

当前阶段	实际处理
确定决策问题	是选供应商、定功能、找定位还是比较价格，不同目的需要不同维度。
统一比较对象	确认产品版本、地区、用户层级、计费周期和调查日期，避免不同套餐横比。
优先一手证据	使用官网、帮助中心、产品内实测、合同和公告；第三方评论标为用户观点。
区分事实与推断	事实写原文和链接，推断说明逻辑，无法验证的功能标未知，不因演示图宣称可用。
做同一任务实测	选择典型流程在候选产品中完成，记录步骤、限制、结果和失败。

竞品矩阵

产品名、版本和耗时为演示输入；正式建议重新核对当日官方资料。

最终输出

证据矩阵只比较目标客户、最低付费单位、协作权限、导出限制和公开价格。A 产品按席位，B 按用量，C 未公开企业价；因此结论是“存在两种可行计费路径，C 暂不能比较”，而不是强行排出第一名。

常见失败

验收方式

每个单元格都有来源和访问日期缺失信息写未知而不是否定结论直接回答最初的业务决策决策问题、产品版本、地区和日期固定一手来源和实测证据分别记录事实、用户观点和推断没有混写同一任务在候选中使用相同输入权重、不确定性和访问限制写入建议

进一步核对

比较方案时区分目标、证据、成本、风险、分配影响和不确定性。

调研结论应回到可观察指标和真实用户结果，不用印象替代证据。