决策建议怎么分清事实、推断、风险和建议

决策备忘录把事实、推断和建议分开

事实来自证据，推断解释事实，建议基于目标和权重选择动作。三者混写会让读者无法判断哪些内容可核查、哪些需要同意。

决策问题

要在什么期限为谁决定什么，明确不可改变的约束。

通过标准：一句话可判断范围

把结论对应到原文件、原表、业务系统、日期和负责人；数字要保留口径与重算位置。

已确认事实

关键数字、来源、日期和适用条件。

通过标准：每项可回查，不夹带判断

确认“已确认事实”已经有可回查结果，再进入“推断与假设”；依据仍然来自猜测时，把缺口单列并停在当前步骤。

推断与假设

说明从事实到判断的逻辑、依赖假设和反例。

通过标准：不确定性可见

确认“推断与假设”已经有可回查结果，再进入“选项比较”；依据仍然来自猜测时，把缺口单列并停在当前步骤。

选项比较

每个选项的收益、成本、风险、可逆性和触发条件。

通过标准：使用统一维度，不为推荐项隐藏弱点

确认“选项比较”已经有可回查结果，再进入“建议与下一步”；依据仍然来自猜测时，把缺口单列并停在当前步骤。

建议与下一步

给推荐、理由、待确认、责任人和复盘时间。

通过标准：决策人知道要确认什么

发送、审批或覆盖原文件前先生成可审阅版本，未确认的信息单列，不替责任人作决定。 完成后把证据归入“一页决策备忘录”。

一页不够时删背景，不删风险

附录保存详细证据。备忘录让决策人快速看见结论和关键不确定性，而不是用篇幅制造确定感。