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决策建议怎么写：分清事实、推断、风险和建议

决策建议里要把事实、推断、风险和建议分开。十二名内部员工的试用反馈可以提示方向，却不足以直接证明所有用户更喜欢某个方案。

需要哪一项，就直接查到哪一段

把表格、命令、清单或规则作为工作中的查询工具，不要求从头顺序阅读。

这张表什么时候有用

一页建议写“数据显示用户更喜欢方案 A，因此建议全面上线”。回看材料，所谓数据只是 12 名内部员工的试用反馈，且方案 B 当时有加载故障。

字段参考

决策备忘录

方案	已确认事实	推断/风险	建议动作
A 继续现供应商	迁移成本低，现有合同到 12 月	长期单价高，退出窗口有限	短期保供，启动比价
B 更换供应商	报价低 18%，需 6 周迁移	数据迁移风险需实测	先做小范围试点
C 自建	控制权高，需新增 2 人	运维成本和交付周期未验证	暂不作为本季度方案

方案和数字为演示；正式建议要链接事实来源和责任人。

本例材料

需要确认	本例内容
现有材料	12 份反馈、两版产品截图、一次加载故障记录和上线成本估算；需要决定是否进入外部小流量测试。
不能越过的边界	事实、推断、风险和建议分栏；内部试用不能代表全部用户；建议强度不能超过证据。
要交付的结果	一页决策备忘录

最终输出

备忘录写明事实：A 获 8 票、B 获 4 票，B 有一次加载故障；推断：偏好可能受故障影响；风险：样本小且非目标用户；建议：先修复 B，再做 5% 外部流量测试，而不是全面上线。决策人和复核日期留在页尾。

常见失败

验收方式

事实可以逐条回到来源推断写明假设和反例建议包含动作、责任人、时间和退出条件决策问题、期限和不可变约束明确事实带来源、日期和适用条件推断写出假设和反例选项用统一维度比较，未隐藏风险推荐、责任人、待确认和复盘时间明确

进一步核对

比较方案时区分目标、证据、成本、风险、分配影响和不确定性。

调研结论应回到可观察指标和真实用户结果，不用印象替代证据。